Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sinds de invoering van tweede Krankzinnigenwet (1884) zijn de kosten voor de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) in Nederland gestegen. Ondanks terugkerende klachten daarover, waren er altijd argumenten om geld voor GGZ beschikbaar te stellen. Tot eind twintigste eeuw bestond de GGZ uit twee werelden: enerzijds het krankzinnigengesticht (de psychiatrische inrichting), met een wettelijk verankerd financieringsstelsel, anderzijds de extramurale (ambulante) GGZ, die een organisatorische en financiële 'lappendeken' werd genoemd. Deze structuur hield stand totdat de Algemene Wet Bijzondere Ziektekost

Mental health services --- Mental health planning --- Health planning --- Planning --- Behavioral health care --- Mental health care --- Psychiatric care --- Psychiatric services --- Medical care --- Finance. --- History.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Administration des entreprises --- Bedrijfsadministratie --- Gezondheidszorg --- Nederland --- Pays-Bas --- Soins de santé --- verzorgingsstaat --- welzijnswerk --- bejaardentehuizen --- vrij onderwijs --- sociale zekerheid --- quartaire sector --- 304 --- 361 --- 362.6 --- 371.1 --- 368 --- 338.94 --- 492 --- Health planning --- Health services administration --- Medical policy --- Health administration --- Health care administration --- Health care management --- Health sciences administration --- Health services management --- Medical care --- Public health administration --- Comprehensive health planning --- Health care planning --- Health services planning --- Medical care planning --- Public health --- Planning --- Administration --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het uitgangspunt van dit boek is goede patiëntenzorg, kostenbeheersing en aantrekkelijk werkgeverschap. Zorg wordt geleverd door mensen. Een tevreden of ontevreden patiënt oordeelt vooral op basis van de inzet en het handelen van zorgverleners. Een zorginstelling bestaat, voor alles, uit medewerkers en niet uit apparatuur, stenen of (gratis) parkeerplaatsen. Het belang van de medewerker heeft geleid tot toenemende aandacht voor het personeelsbeleid. Dat geldt voor de volle breedte, van werving en selectie, matching van taken en competenties tot en met continue scholing en toetsing. Naar verhouding is er minder aandacht voor de planning van de inzet van medewerkers. Dat roept verbazing op. Een niet passende bezetting heeft aanzienlijke consequenties: via de niet gemotiveerde, onder- of overbelaste medewerkers kan het leiden tot mindere kwaliteit van zorg. Ook is het een directe aanslag op de doelmatigheid van de onderneming. Het is deze constatering die de verantwoording vormt voor het onderwerp van dit boek.

Personnel management --- ziekenhuizen --- Patient Care Management --- Patient Compliance --- Patient Satisfaction --- Physician-Patient Relations --- Risk Management --- WA 525 Health Administration and Organization - General works --- Health care management. --- Health services administration. --- Health Care Management. --- Health administration --- Health care administration --- Health care management --- Health sciences administration --- Health services management --- Medical care --- Health planning --- Public health administration --- Administration --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sociology of health --- Social policy --- Netherlands --- Gezondheidszorg --- Soins de santé --- management in de welzijnsinstelling --- gezondheidszorg --- bedrijfsstrategie --- ziekenhuizen --- Health services administration --- #GBIB:CBMER --- 614.2/.4 --- Management van de gezondheidszorgen --- Gezondheidsbeleid --- 614 --- Health administration --- Health care administration --- Health care management --- Health sciences administration --- Health services management --- Medical care --- Health planning --- Public health administration --- 361.03 --- 362.1 --- 65 --- Management des soins de santé --- Politique de la santé --- Openbare gezondheidszorg--(zie ook {351.84}) --- Administration --- Management --- Sociologie van de gezondheid --- Sociaal beleid --- Nederland

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Social profit organisaties worden onder druk van de omstandigheden steeds meer genoodzaakt om de principes van het strategisch management te hanteren in de strijd voor het competitief voordeel tegenover concurrerende organisaties. Dit boek wil beleidsverantwoordelijken uit die sector inzichten en hulpmiddelen aanreiken om strategisch te handelen. In het eerste hoofdstuk bespreekt de auteur de soorten managementtaken en trends. Vervolgens behandelt hij de vijf delen van het strategisch management: de missie, de strategische analyse, de strategische keuzes, de implementatie en de controle. Ook de 'balanced score card' en het 'efqm-model' komen hier aan bod. Een aantal trends in de gezondheids- en welzijnssector passeren de revue in het derde deel: zorgverandering, de actievere rol van de overheid, de groeiende consumentenmacht. In het vierde deel gaat de aandacht naar de organen in de organisatie die verantwoordelijk zijn voor het strategisch beleid: algemene vergadering, raad van bestuur en directie. In de bijlagen presenteert de auteur het zorgstrategisch plan en heeft hij het over netwerken. Voetnoten en een trefwoordenregister ronden het werk af. Dit boek is bedoeld voor leidinggevenden in organisaties van de gezondheids- en welzijnssector. [Guido Cuyvers]

Comprehensive health planning --- Health care planning --- Health planning --- Health services planning --- Medical care planning --- Medical care--Planning --- Planification sanitaire --- Public health--Planning --- Santé publique--Planification --- Volksgezondheid--Planning --- 36 --- 658.112 --- 658 --- 338.78 --- 361 --- 61 --- 650 --- AA / International- internationaal --- 366.43 --- EFQM-model --- gezondheidszorg --- management --- netwerken --- welzijnszorg --- zorg --- Gezondheidszorg (gezondheidsbeleid) --- Management --- welzijnswerk --- 603.1 --- Gezondheidszorg --- Welzijnszorg --- strategisch manegement --- Maatschappelijk werk --- Site, location, place of business --- Business management, administration. Commercial organization --- Diensten. Non-profitsector. --- Openbare onderstand en weldadigheid. Menslievendheid. Sociaal hulpbetoon. --- Geneeskunde. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Strategisch management --- 658 Business management, administration. Commercial organization --- 658.112 Site, location, place of business --- 36 Maatschappelijk werk --- organisatiemanagement --- Organization theory --- sociaal beleid --- organisatie --- strategisch beleid --- Hygiene. Public health. Protection --- Strategic planning --- Handbooks, manuals, etc. --- Health services administration --- Planning --- Diensten. Non-profitsector --- Openbare onderstand en weldadigheid. Menslievendheid. Sociaal hulpbetoon --- Geneeskunde --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- 658 Zaakvoering, administrat --- Zaakvoering, administrat --- 36 Safeguarding the mental and material necessities of life --- Safeguarding the mental and material necessities of life --- 36 Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk --- Waarborgen van de mentale en materiële behoeften van het leven; maatschappelijk werk